vorsichtig
Eher vorsichtige Personen fühlen sich am wohlsten in Situationen, in denen sie die Kontrolle über eventuelle Verluste haben und Risiko vermeiden können.
Sie prüfen oftmals sehr gewissenhaft, ob eine Entscheidung wirklich kein Risiko beinhaltet, was zum Beispiel für Tätigkeiten in der Wirtschaftsprüfung oder im Rechtswesen spricht.
Gleichzeitig kann zu viel Vorsicht auch zu Handlungsunfähigkeit führen, wenn Risiko um jeden Preis vermieden wird.
risikobereit
Eher risikobereite Personen fühlen sich am wohlsten in Situationen, in denen sie trotz einiger Ungewissheit und möglicher Verluste die Chance auf einen hohen Gewinn haben.
Sie sehen eher die Chancen als die potentiellen Verluste beim Eingeben eines Risikos. Das kann zum Beispiel im Vertrieb von Vorteil sein, wenn viel Zeit in die Gewinnung eines potenzieller Großkunden investiert wird, wo der Vertragsabschluss aber ungewiss ist.
Nutzen im beruflichen Kontext
Wie man merkt, hängt die beste Besetzung für eine freie Stelle nicht nur von der Risikobereitschaft der Person ab, sondern auch von den Charakteristika der freien Stelle.
Je nach Fokus des Unternehmens kann sowohl eine vorsichtige als auch eine risikobereite Person die beste Wahl sein. Geht es vor allem um Innovation und Kreativität, lohnt es sich oft, auch mal Risiken einzugehen (García-Granero et al., 2015). Geht es vor allem um Stabilität und Sicherheit, sollte man Risiken meistens eher vermeiden. Zudem hängt es auch immer von der Umwelt des Unternehmens ab. In vorhersehbaren Umgebungen können Risiken besser abgeschätzt werden und das Eingehen dieser zahlt sich weitaus mehr aus als in dynamischen, sich ständig verändernden Umgebungen (Gilley et al., 2002).
Somit kann man mit einer Persönlichkeitsdiagnostik das Risiko einer Fehlbesetzung verringern und gleichzeitig für eine höhere Diversität am Arbeitsplatz sorgen!
Das ganze entspricht den Testgütekriterien der klassischen Testtheorie und bietet somit eine fundierte und zugleich auch spielerische Unterstützung bei der Selbstreflektion!
Eine weitere Auswahl an Konstrukten, die wir für Sie erheben können, finden Sie hier:
Quellen
- Gilley, K. M., Walters, B. A., & Olson, B. J. (2002). Top management team risk taking propensities and firm performance: Direct and moderating effects. Journal of Business Strategies, 19(2), 95.
- García-Granero, A., Llopis, Ó., Fernández-Mesa, A., & Alegre, J. (2015). Unraveling the link between managerial risk-taking and innovation: The mediating role of a risk-taking climate. Journal of Business Research, 68(5), 1094-1104.
- Sitkin, S. B., & Weingart, L. R. (1995). Determinants of risky decision-making behavior: A test of the mediating role of risk perceptions and propensity. Academy of management Journal, 38(6), 1573-1592.
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