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Teamarbeit vs. Unabhängigkeit
Teamarbeits- oder Unabhängigkeits-Orientierung ist eine Dimension der Werteorientierung. Sie beschreibt die Tendenz einer Person, eher fremde Vorteile über die eigenen zu stellen anstatt zum eigenen Vorteil zu handeln.
Dabei kann man die individuelle Orientierung einer Person auf einem Kontinuum zwischen den beiden Polen Teamarbeitsorientierung und Unabhängigkeitsorientierung einordnen. Somit lässt sich der Wert jeder Person in einem Punkt auf folgender Skala verorten:
Teamarbeitsorientierung
Eher an Teamarbeit orientierte Personen…
- … bevorzugen ein Umfeld, in dem persönlicher Austausch und Gemeinschaft im Vordergrund stehen
- … wünschen sich Führung durch Unterstützung, Weiterbildung und Coaching
- … bringen sich am besten in Teams ein, die jede:n einbeziehen und Wert auf Teamarbeit und Kompromissbereizschaft legen
Unabhängigkeitsorientierung
Eher an Unabhängigkeit orientierte Personen…
- … bevorzugen ein Umfeld, in dem Wettbewerb, Ergebnisse und Zielerreichung im Vordergrund stehen
- … wünschen sich Führung durch Anspruch an hohe Leistungen, Zielsetzung und Wettbewerbsförderung
- … bringen sich am besten in Teams ein, die Wert auf Ergebnisse, Höchstleistung und Wettbewerbsfähigkeit legen
Nutzen im beruflichen Kontext
Wie man merkt, hängt die beste Besetzung für eine freie Stelle nicht nur von der Teamarbeits- oder Unabhängigkeits-Orientierung der Person ab, sondern auch von den Charakteristika der freien Stelle.
Je nach Unternehmenskultur kann sich eine an Teamarbeit oder eine an Unabhängigkeit orientierte Person am besten einbringen. Legt das Unternehmen eher Wert auf das Wohlergehen und die Entwicklung der Mitarbeitenden, stehen Kooperation und Teamarbeit im Vordergrund und eine an Teamarbeit orientierte Person kann aufblühen. Legt das Unternehmen hingegen eher Wert auf das Wohlergehen und die Entwicklung der Organisation als Ganzes, stehen Wettbewerb und individuelle Ergebnisse im Vordergrund und eine an Unabhängigkeit orientierte Person kann sich am besten einbringen (Cameron & Quinn, 2011).
Somit kann man mit einer Wertediagnostik das Risiko einer Fehlbesetzung verringern und gleichzeitig für eine höhere Diversität am Arbeitsplatz sorgen!
Wie erfasst man Teamarbeits- oder Unabhängigkeits-Orientierung?
Du willst die Teamarbeits- oder Unabhängigkeits-Orientierung deiner Bewerbenden erfassen? Aivy unterstützt dich gern dabei!
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Testverfahren im Überblick
Quellen
- Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons.
- Quinn, R. E., & Rohrbaugh, J. (1983). A spatial model of effectiveness criteria: Towards a competing values approach to organizational analysis. Management science, 29(3), 363-377.
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